ボランタリーチェーンを採用している「ありがとうグループ」に興味をお持ちの方へ
～一人ひとりが「現場に行かずとも年商2倍」を実現し、最終的に3年以内で年商1億円も射程圏内に入る仕組みを大公開～
はじめに
皆さん、こんにちは。エアコンクリーニング業界をはじめとしたハウスクリーニング事業で**「もっと収益を伸ばしたい」「スタッフ採用や教育の悩みを解消したい」「現場作業から離れて経営に専念したい」**とお考えの方は多いと思います。しかし、実際のところ、
- 自分がいつまでも現場第一線で働き続け、体力の限界を感じてしまう
- 大手フランチャイズ（以下「FC」と略）に加盟してみたが、“同じ看板”を使うことに縛りがあり、自社の強みを活かせない
- 研修やサポートが期待外れで、売上アップやスタッフ教育に手が回らない
- 地域密着で年商1,000万前後では頭打ちになり、さらなる拡大が難しい
こうした悩みを抱えて、日々試行錯誤している方も少なくないでしょう。
本記事では、ボランタリーチェーン（VC）方式を採用している「ありがとうグループ」のエアコンクリーニング事業について、その特徴・メリット・ビジネスモデルを深堀り解説します。なかでも、
- フランチャイズと異なり、「同じ看板」を共有せず自社の屋号を活かせる
- ありがとうシステムは共通して使用することでノウハウの融通ができる
- 理念は各店舗ごとに自由に掲げられ、経営者の個性を活かしながら、お互いが協力し合える
という点がポイントです。こうした仕組みを使えば、
- 現場に行かずとも年商が2倍にアップする仕組み
- 最終的には3年以内で年商1億円も実現可能
そんな夢のような話が実は現実に行われています。
「フランチャイズのように縛られたくないが、単独経営だと人手不足・集客面で苦しい」
「集客ノウハウやスタッフ教育ノウハウを導入したいが、大手FCの看板は不要」
「マイペースに経営しながら、売上だけは確実に伸ばしたい」
こういったオーナー経営者のみなさんに、ぜひ最後まで読み進めていただきたい内容となっています。
それでは、さっそく**「ありがとうグループ」のボランタリーチェーンとは何か**、そしてどうすれば“現場に行かずとも年商2倍”を短期間で実現し、3年以内の年商1億円が狙えるのかを具体的に見ていきましょう。
第1章：ボランタリーチェーン（VC）方式とは？
1-1. 自由度の高い「自主的共同体」
世の中にはフランチャイズ（FC）と呼ばれる仕組みがあり、同じ看板・同じ商標を使い、一括管理されたシステムのもとで店舗運営を行うのが一般的です。しかし、本記事の主役である「ボランタリーチェーン（VC）」はまったく別の概念です。
- FC：本部が強い決定権を持ち、加盟店は「同じ看板」を掲げ、ロイヤリティや広告分担金を負担する
- VC：参加する経営者同士が自分の看板（自社屋号）を維持しつつ、システムやノウハウを相互に共有する自主的共同体
「ありがとうグループ」は、このVC方式を採用しています。よく誤解されるのが「ありがとうエアコンお掃除専門店」という同じブランド看板を使うとイメージされるかもしれませんが、実際にはそれぞれの加盟事業者が独自の屋号や理念のままで構いません。共通するのは、
- ありがとうシステム（予約管理やスタッフ教育、案件共有など）を活用
- ありがとうグループとして相互応援する仕組み
- 必要に応じてノウハウを受け取り、スタッフの研修を効率化
といった部分です。ここに**「同じ看板を背負う」という強制力**は一切ありません。
1-2. フランチャイズとの違いとメリット
フランチャイズによくあるのは「多店舗展開のために共通ロゴ・ユニフォームを使う」「一括仕入れや一律のマニュアルで統一」などです。対してボランタリーチェーンでは、
- 各店舗のオリジナル屋号をそのまま維持できる
- 看板の変更は不要
- 自由に個別事業をカスタマイズしやすい
- 加盟金・ロイヤリティをFCほど厳しく求めない（比較的安価または柔軟）
- 本部との上下関係よりも**「経営者同士の横のつながり」**が強い
これらの特徴があるため「自分のカラーを守りたいけど、一人では市場が厳しい」「大手FCのブランドを使うほどでもない」「他社と相互にメリットを与えながら、お互いのスタッフを応援したい」といった経営者にピッタリのモデルといえるでしょう。
第2章：ありがとうグループとは？その仕組みと歴史
2-1. なぜ「ありがとうグループ」なのか
「ありがとうグループ」とは、エアコンクリーニング事業を中心にハウスクリーニング界隈で実績を重ねてきた数社・数十社が集い、最終的には年商1億円を目標としたビジネス展開を可能にする自主的グループです。
- 同じ看板で全国展開を押し進めるフランチャイズではなく、自社名で参加し、必要なノウハウを共用する形式。
- 「ありがとう」という言葉を大切にし、**「お客様にも業者にも、周囲の仲間にも感謝を伝える」**マインドが根底にあります。
「ありがとう」とは単なる挨拶ではありません。お客様の口コミを得やすいコミュニケーション術や、スタッフ同士が助け合う社内文化など、経営面に大きな相乗効果を生むキーワードです。
2-2. 成立の背景と経緯
もともと「エアコンクリーニング業界」は繁忙期と閑散期の差が激しい業種です。多くの個人事業主や中小企業が、5月～8月の最盛期にスタッフ不足で案件を断り、閑散期（1～4月）は売上が激減して苦しむというジレンマにさらされています。一方、大手のフランチャイズに加盟しても、
- ロイヤリティが負担
- 同じ看板を使うことで、独自色が出しにくい
- 結局、現場作業を自分がやらなければならない
といった問題が解消されないケースも多い。
そこで、業界の経営者たちが自主的に集まって相互に助け合い、集客ノウハウや教育ノウハウを共有しあう「ありがとうグループ」のボランタリーチェーンが生まれました。個人や小規模事業でも、仲間と連携すれば繁忙期の人手不足を解消し、逆に余ったスタッフを他の地区の業者が借りて売上を上げる――そんな応援体制が整うことで、
- 年商2倍を数ヶ月で達成
- さらに3年以内に年商1億円も射程圏内
というシナリオを実現してきたのです。
第3章：なぜ「現場に行かずとも年商2倍」が可能なのか
3-1. 案件共有×スタッフ派遣の仕組み
エアコンクリーニング業界で最も悩ましいのは、地域や繁忙期によるボトルネックです。普通なら、自分が住んでいるエリアでの受注数が限られ、繁忙期には人手不足を起こすのに、閑散期は逆に仕事が余らない状態です。ところが「ありがとうグループ」の場合、
- 全国主要都市（特に首都圏など）からの依頼が共通システムで入り、適切な加盟者にマッチングされる
- スタッフが不足している加盟者には、他エリアの“空いているスタッフ”を派遣できる
- 忙しい地域と閑散な地域を相互に補完することで、オーナーが**「自分は現場に行かなくても、売上が立ち続ける」**
ことを実現します。「同じ看板」を使う必要はなく、それぞれの店舗（屋号）が独自に活動しながら、予約管理システムや案件共有ルールを統一しているからこそ、手配がスムーズなんですね。
3-2. 口コミ主導で顧客獲得を加速
エアコンクリーニングの市場では、ユーザーが「実際の口コミ」を非常に重視する傾向があります。「ありがとうグループ」は口コミ獲得に特化した接客や作業品質、アフターフォローのマニュアルを加盟者同士で開発しており、それを**「ありがとうシステム」**の一環として共有しています。
- 自社の屋号や理念で営業しつつ、口コミ獲得のコツは同じテンプレートを導入
- 成功事例を全体でフィードバックし合うことで、短期間で口コミ数を増やし、ポータルサイトやネット上での評価を加速的に上げる
- 結果的に、「自分は現場に立たずとも、口コミをもとに自動集客」が成り立ちやすい
加えて、この口コミ戦略が安定すると、エリアを広げて首都圏や他府県の案件も受注できるため、売上が爆発的に伸びていくのです。
3-3. 幹部教育と研修システムの内製化
**「現場に行かない」=「現場を任せられる人材がいる」**ということです。人材育成こそがもっとも手間と時間が掛かる部分ですが、「ありがとうグループ」のボランタリーチェーンでは、
- オンライン研修動画や現場研修プログラムが整備されており、短期間でスタッフや協力業者を教育
- 経営者自身が育成に苦労しないように、加盟者間で「教育ノウハウ」を持ち回りできる仕組み
- 新人スタッフだけでなく、幹部候補を育てていくカリキュラムもあるので、オーナーはディレクションに集中できる
この体制があるからこそ、エアコンクリーニング業界に詳しくない業者や、これから参入を検討している方でも、スタッフ教育やマネジメントに頭を悩ませず、経営に専念できるわけです。
第4章：3年以内で年商1億円が狙える理由
4-1. 年商1億円の内訳モデル
一口に年商1億円といっても、イメージが湧かない方も多いでしょう。具体的には、
- エアコンクリーニングの客単価：1台あたり1万円前後が一般的
- 2台セット、追加メニューなどで客単価が1.5～2万円に上がることも
- スタッフ1人で月60万～120万円の売上を作ることが可能（繁忙期は特に高い）
人数を徐々に増やし、大都市圏や法人案件にも対応することで、
- スタッフ8～10名を繁忙期フル稼働させる（自分は現場に行かない）
- 月商1000万超も射程圏に入り、年商1億円が現実的になる
「ありがとうグループ」はスタッフ増員や教育サポート、案件共有で補完できるため、短期間（1年目で既に年商1000万超、2～3年目で3000万→5000万→1億へという道筋を描けます。
4-2. 新規参入でも急成長できる仕組み
もともとエアコンクリーニングの経験がある経営者はもちろんですが、「ハウスクリーニング他分野を得意とする方」「リフォーム業や別事業を抱えている方」などでも、VCを活用することで急成長が期待できます。なぜなら、
- 既存顧客や法人取引と掛け合わせ → エアコンクリーニング部門だけで数千万円の売上追加
- ありがとうグループの案件共有 → 地域外・繁忙期のリソース配分がスムーズになり、一気に売上が2倍3倍
- 口コミ主導のマーケティング → 定期的に自動的な紹介が発生し、リピート率が向上
こうした連鎖が続くと、3年目には「1人オーナー＋スタッフ複数名」で年商1億円というゴールも射程に入ります。
4-3. 自分の個性や理念を失わずに拡大できる
多くのフランチャイズの場合、「統一ロゴ」「本部の経営方針に従う」などの縛りがあります。しかし、「ありがとうグループ」のボランタリーチェーンでは、自社のカラーやオーナーの理念を自由に掲げられるのが特徴です。
- 社名や看板もそのまま
- 自社の理念・ビジョンを大切にできる
- ただし、「ありがとうシステム」の教育ノウハウ・集客ノウハウは共用
つまり、無理やり「ありがとう」というブランド名に合わせる必要はありません。独自のイメージや理念を保持しながら、業務効率や売上拡大に大きく貢献するシステムを使える。これこそが、VCモデルの最大のメリットなのです。
第5章：ボランタリーチェーン参加の流れと要点
ここでは「ありがとうグループ」のVCモデルに参加する際の大まかな流れを解説します。
5-1. 問い合わせ・個別面談
まずは興味がある方が連絡を取り、個別面談や説明会で以下を確認します。
- 事業経験や現在の売上規模
- 目指す目標（年商2倍、3年で1億円など）
- どの程度、スタッフを増やしたいのか
- 地域や得意分野（家庭用、業務用、法人向けなど）
フランチャイズのように「加盟金いくら」「同じ看板を必ず使う」という話ではありません。加盟費用は研修費・システム利用費などの最低限で、詳細プランをすり合わせます。
5-2. 研修・ノウハウ導入
オーナー本人が現場技術を再学習することもあれば、「自分は現場には行かず、スタッフだけ教育したい」という場合もあります。ここで重要なのが、
- オンライン研修（作業品質、接客、口コミ獲得、リピート戦略など）
- スタッフ研修用の動画や実地研修
- 案件管理・予約システムの設定
を整えておくこと。これにより最短3ヶ月で人材が揃い始め、月商280万円が狙える状態を作ります。
5-3. 案件共有やスタッフ派遣で売上を底上げ
加盟後は、ありがとうシステムを活用して、
- 大都市圏の案件を割り当ててもらう
- スタッフ不足のときは他エリアの協力スタッフを呼ぶ
- 逆に自分のスタッフに余裕がある場合は、他地域の案件を手伝ってスタッフの稼ぎを増やす
こうした相互補完体制が軌道に乗ると、「一年目からすでに月商が2倍」という実例も珍しくありません。
5-4. 1～3年で幹部育成と規模拡大
最終的には、オーナー自ら現場に出る必要がなくなり、幹部スタッフや教育担当が育っていきます。2年目以降は、
- スタッフを5人～8人以上に増やして月商1000万超
- 年商1億円が見える→毎年スタッフの入れ替わりや新規採用を計画的に行う
- 人材確保と教育はグループ共通の研修コンテンツで補完
これによって、3年以内という短期間で、**“年商1億円を実現する”**という具体的なロードマップが完成するのです。
第6章：よくある質問と誤解
Q1. 「ボランタリーチェーン」と聞くと同じロゴや同じ看板を使わないの？
A1. 使いません。「ありがとうエアコンお掃除専門店」というブランドで統一するのではなく、それぞれの屋号やロゴを継続してOKです。経営者の自由度を損なわないのがVC方式の特徴です。
Q2. 「ありがとうシステム」は何が含まれる？
A2. オンライン予約管理・顧客情報管理・スタッフ研修動画・接客マニュアルなど、一連のクリーニングビジネスを効率化する機能が詰まっています。オーナーが独自に追加カスタムも可能です。
Q3. 加盟金（研修費）は高いのでは？
A3. 通常のフランチャイズに比べると、大幅に抑えられているといわれています。ロイヤリティも「ブランド利用料」という概念がないため格段に軽いです。詳しくは個別面談で確認可能です。
Q4. 本当に3年で年商1億円なんて現実的？
A4. エアコンクリーニング業界は繁忙期の稼ぎが大きいうえ、スタッフを増やせば売上が加速度的に伸びる構造です。実際に2年7ヶ月や3年で1億円を達成している加盟者の事例があるため、全くの絵空事ではありません。
Q5. フランチャイズにするかVCにするか迷っています
A5. フランチャイズは「同じ看板・ブランドで全国統一」が大前提ですが、オリジナリティを維持したい場合や、ロイヤリティを抑えたい、経営の自由度を求めるならVC方式が向いています。目指すゴールや経営スタイルで選ぶと良いでしょう。
Q6. すでに他の掃除系FCに加盟しているが乗り換えられる？
A6. 可能です。屋号そのままでOKですから、加盟契約の更新や解約を経て「ありがとうグループ」のVCに移行される方もいます。詳しくは現在の契約条件次第ですが、多くのケースで移行はスムーズにできます。
第7章：実例ストーリー—VC導入後のオーナー人生
ここでは、クリーニングBASEの松本さんという経営者を例に、どのようにボランタリーチェーン導入で人生が変わるかをストーリー形式でご紹介します。
7-1. クリーニングBASE松本さんの現状（導入前）
- 年商900万円前後。一人親方でエアコンクリーニングをメインにしており、繁忙期は1日4～5件の現場をこなし、体力的にも限界。
- スタッフを雇う余力がなく、忙しいときは仕事を断るしかない。
- オフシーズンの1～4月は売上が激減し、資金繰りも苦しい。
7-2. VCへの参加
松本さんが「ありがとうグループ」のVCモデルに興味を持ち、個別面談で以下を確認：
- 屋号は維持（たとえば「クリーニングBASE」）
- 研修費やシステム利用費はフランチャイズほど高額でなく、最小限の投資でOK
- スタッフ教育や案件共有を活用し、今後1～2年で年商2倍を狙えることが判明
松本さんは意を決して参加することにしました。
7-3. 1年目：人材確保と研修
- 「ありがとうシステム」を導入し、オンライン研修動画でアルバイト2名を育成
- 閑散期でもグループ共有の法人案件を受け、売上を底上げ
- 繁忙期（5～8月）は他県のスタッフも数回応援に呼び、前年の1.8倍の売上に成功
- 松本さん自身は現場に入る頻度を70％まで減らし、売上管理と顧客フォローに集中
7-4. 2年目：さらなる拡大
- スタッフを新たに3名採用。ありがとう大学研修で一気に戦力化
- 月商が500～600万円を超える月が出始め、年間売上が6,000万円に到達
- 松本さんはほとんど現場に行かず、口コミ集客とマネジメントに専念。
- 案件共有システムで、首都圏の作業依頼もマネージャー感覚で運営（自社スタッフ派遣or協力スタッフと契約）。
7-5. 3年目：年商1億円へ
- スタッフ総勢8名。さらに幹部候補2名が育ち、オーナー不在でも数十件/日の現場を回せる体制に。
- 月商800～1000万円が視野に入り、年間売上で1億円到達を実感
- 松本さんは家族と過ごす時間が激増し、週1～2日は完全休業に。
- さらなる展開として、他業種（リフォームや害虫駆除など）との連携も模索し、より多角的なハウスサポート企業へ。
こうして松本さんは**「現場に行かずとも年商2倍」**を1年目で達成、最終的に3年以内で年商1億円を射程圏内に収めました。
第8章：加盟のメリットとデメリット
メリット
- 看板縛りがない：自社のブランド力を活かしたまま、VCの仕組みを使える
- スタッフ・案件共有：繁忙期に焦って人探しをしなくても、全体でサポート
- 共同研修：スタッフ教育コストを圧倒的に削減できる
- 自由度：経営者同士の横つながりが強く、お互いの経営ノウハウを活用
- ロイヤリティが低い：フランチャイズほどの継続的な出費やブランド使用料が発生しない
デメリット
- ブランド名を使った一括集客には向かない：大手FCのように「有名ロゴ」で一瞬で信頼が得られるわけではない
- 主体的な行動が求められる：VC方式は自主性がポイント。自分が動かなければシステムを活かしきれない
- 看板統一がないため、業者全体として統一感をアピールしたいときは別の工夫が必要
- マインド面：連携や相互応援をうまく活かせない人にはメリットが半減
第9章：こんな方にはVCが向いていないかも
- 「自分の好みややり方に一切口を出されたくない」：完全孤立型で独立したい人
- 看板のチカラを全面に借りて短期的に集客を爆増させたい人（大手FCブランドの圧倒的知名度が欲しい場合）
- 周囲の経営者とやり取りしたり、相互に助け合うのが面倒と感じる人
- 売上2倍や年商1億円を本気で目指す気がない人
VCは、**「経営者同士のつながり」や「積極的にノウハウを受けとる意欲」**があってこそ最大効果を発揮します。
第10章：よくある反論とその答え
10-1. 「そんな簡単にスタッフ教育がうまくいくわけがない」
- 答え: 「ありがとうグループ」にはオンライン研修動画・現場実習メソッドが体系化されており、未経験スタッフでも短期間で即戦力化が可能。個別コンサルやフォロー体制もあり、スタッフが辞めない仕組みを導入できます。
10-2. 「年商1億円なんて盛りすぎでは？」
- 答え: エアコンクリーニングは繁忙期の単価・件数が爆発力を持ち、スタッフを増やせば売上は青天井。実際に2～3年で1億円に到達した事例があるのは、案件共有と口コミ戦略が両輪で回るからです。
10-3. 「看板統一しないとブランド力が弱いんじゃないの？」
- 答え: 大手FCのように看板を統一するメリットは確かにあります。しかし、あえて看板を一緒にしないからこそ自由にマーケティングができ、自社ブランドを高めることが可能です。口コミと相互提携で十分に市場拡大が可能。
10-4. 「実はフランチャイズと変わらないのでは？」
- 答え: フランチャイズはロイヤリティやブランド一括管理が基本ですが、VCは自主性と横の連携がポイント。本部主導ではなく、経営者同士が対等な立場で協力し合う形式です。
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第11章：参加する価値と次のアクション
ここまで読んで、「ボランタリーチェーンで年商2倍、3年以内1億円なんて本当？」と思われた方も多いでしょう。しかし、
- 繁忙期と閑散期をカバーする案件共有
- 口コミ・スタッフ教育ノウハウを全員が活用
- 同じ看板を使わない自由度
- FCより低ロイヤリティで本気の相互応援
これらが掛け算になれば、エアコンクリーニング業界では最短3ヶ月で月商280万円, 3年以内で1億円が現実的なのです。
11-1. あなたが得られる未来
- 現場に行かなくても売上が伸びる
- スタッフ管理の負担が大幅に減る
- 法人案件や大都市圏案件にも参入しやすい
- 独自のブランド・理念を大切にしたまま経営
- 目標年商1億円も安心して射程圏に入る
11-2. 次に何をすべきか？
- 個別面談・説明会への参加：あなたの事業規模や方向性を分析し、最適な導入プランを提案
- 研修・システム導入の検討：オンラインでの教育コンテンツ、案件共有の仕組みをどう活かすか
- スタッフ採用計画の再構築：あなたが「現場に行かずとも」という状況を作るには、1年目に何人のスタッフが必要か
- 目指す売上ゴールの再設定：2倍、3倍、そして1億円。時間軸を具体化し、逆算して計画
エンディングメッセージ
エアコンクリーニング業界は参入障壁が低い反面、地域や人材確保の問題をクリアしないと伸び悩む厳しさもあります。そこで、従来のフランチャイズとは異なる**「ボランタリーチェーン」方式が注目され、「ありがとうグループ」は業界内でも珍しいほど効率的なノウハウと相互応援体制**を確立してきました。
- 「同じ看板」を使わなくてもOK
- 理念は自分のまま
- でも、仲間とノウハウ共有・教育プログラム共有・案件共有
だからこそ、無理なくスタッフを増やして繁忙期の売上を最大化でき、「年商2倍」→「3年以内1億円」を実現する経営者が続出しているのです。もしあなたが、
「今こそ事業を大きく飛躍させたいが、フランチャイズには抵抗がある」
「現場作業から卒業し、経営に集中しながら年商を2倍・3倍にしたい」
「仲間と協力し合いながら、リスクを抑えて安定的な収入を得たい」
そう感じているなら、ぜひ「ありがとうグループ」のボランタリーチェーン方式を検討してみてはいかがでしょうか。あなたのオリジナリティを残しながら、VCの恩恵をフル活用し、現場に行かなくても安定経営＆数倍の売上を手に入れる未来が待っています。